西安交大CEO培训

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《可复制的领导力》3天课程樊登授权导师黄老师主讲
适用对象 企业管理层想要提升自身管理能力的人群
课程价:

¥3800

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课程关注:50 学校热度:232
开班情况: 来电咨询
优惠活动:
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所有城市: 咨询客服
授课方式: 线下授课
教学承诺:

课程详情

西安第十六期《可复制的领导力》训练营

       ——----如何让企业80%的经理人达到80分的水平!

                                                                                  

领导力是执行力的支撑,缺乏领导力的支撑企业有效率没活力。

领导力是执行力的保障,缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制和标准化决定着企业发展的规模和安全性。

—— 国内著名领导力专家 樊登

  • 课程说明:

《可复制的领导力》训练营课程归属于IBM蓝色经理人项目之一,它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系,具有很强的操作性。

此课程在IBM内部及行业内获得高度认可的同时,众多的企业客户开始纷纷向IBM取经,学习如何有效提升经理人员的领导能力。2003年,强生公司成为第一家导入IBM领导力提升项目(Management Development Service简称MDS)的五百强企业。此后,可口可乐、拜尔、思科、索尼等世界五百强企业都成为IBM MDS项目的企业客户。2008年,MDS项目正式进入中国,IBM希望通过这一项目帮助处在快速发展和全球化进程中的大型中国企业提升各层级经理人员的领导能力。目前,海尔、华为已成为MDS项目的受益者。

  • 课程价值:

让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助更多管理者成长为卓越的领导者。

  • 课程目标
  • 了解东西方领导力的区别 了解管理者的角色定位;  
  • 学会使用二级反馈 学会教练式辅导的方法;
  • 学会聆听及突破性思维 学会前瞻性人才保留
  • 学会管理自己的情绪和压力管理

  

  • 【课程背景和简介】

在当今这样一个信息高度发达、文化多元的时代,企业的管理工作也不可避免地面临着许多新的挑战。你也许刚刚踏进管理岗位,你也许在管理岗位上碰过壁受过伤却仍在徘徊,你也许一直在想为什么我的机遇不好,也许在想现在的员工一代不如一代,你是被动的、无助的,应该怎么样去管理员工,问题在哪里,你无从把握!

你困惑,你怀疑,如果你不去思考改变现状的方法,也许10年、20年、30年后你还在“挣扎”!甚至一生都不明白这样子工作、如此努力原本就是个错误!正如20世纪20年代美国工会领袖乔·希尔所言:“我们整天工作,却睡在草堆里,到死才发现这是个陷阱。”

本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助学员快速成长为合格的领导人。  

【课程提纲】

第一单元:领导力基础篇

管理者角色认知

管理、领导、执行的概念

小组活动:管理者和领导者(小组为单位总结讨论)

领导力的特征

高领导力具备的特征

知己知彼,百战百胜---沟通视窗 

1) 沟通的重要性 

2) 沟通者的盲点 

3) 沟通视窗 

 讨论:四个区域大小的外在表现  

         领导力的关键:尊重和信任 

4) 沟通视窗与领导力的提升:恳请反馈和自我揭示 

 小组练习(给出案例,小组演练) 

第二单元:游戏改变领导力

目标设定 

1) 互动:如何给员工下达目标 

2) 目标的价值 

3) 目标的种类:不同层次的人,下达的目标不一样

4) 有效的目标设定流程 

5) 目标设定的原则 

6) 下达目标的方法: 

7) 练习:给员工下达目标

做个教练式管理者

教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色

练习:哪些是好的指导行为?

教练式管理者的角色定位及其相关技能

什么时候你需要对下属进行指导

有效指导下属的步骤

如何做一个有效的指导者

给予与接受反馈 

1) 给予和反馈 

2) 小组活动:回想你的经历 

3) 反馈的级别 

4) 表扬的公式 

5) 批评的公式 

第三单元:领导力突破篇

前瞻性人才保留 

1) 员工为什么会离职 

2) 高绩效员工的特质与需求 

3) 被动性人才保留的回应 

4) 前瞻性人才保留的四个实践 

5) 小组活动:人才保留的方案 

突破性思维 

哪种思维取得好成绩 

头脑风暴原则 

体验活动:突破型思维在身边 

体验练习 

领导者情绪和压力管理

工具一:面对压力的ABC模型

工具二:增强心理资本

工具三:关注范围与影响范围

工具四:第三选择

工具五:健康生活守则

  • 费用与课时
  • 培训费:3800元/人(含培训费、场地费、教材费、茶点费)
  • 授课老师:樊登博士《可复制的领导力》授权导师——本期分享:黄景老师

3、开课时间:待定

4、课程时长:二天

5、上课地址:西安市曲江国际会展中心北莱安中心一楼

备注:为帮助更多的人重拾阅读的习惯,通过学习提升自我,报名即送价值1100元樊登读书会vip卡三张及樊登老师首部作品(可复制的领导力)书籍一本,数量有限,先到先得!

  • 联络信息

联系人:刘老师 152-8934-3521

       邮 箱:327946408@qq.com

 

【 备注】

樊登博士《可复制的领导力》课程授权导师共十名,自第十五期起,每一期的导师各有不同,第十五期,周导师,第十六期,黄导师。让您体验不同导师的风采。

 

【 师资简介】

第十六期:黄导师

深圳清华大学研究院特约讲师、西安交通大学MBA主讲老师、《可复制领导力》授权讲师、国家一级培训师、PTT(Professional Trainer Training)认证讲师,英国威尔士大学工商管理硕士。具有十多年专业培训经验,曾任华力特培训学院执行副院长,深圳清华大学研究院培训事业部项目经理等。在多年的培训生涯中沉淀与积累了丰富的经验,为众多管理人士提供过系统的培训,融汇国际培训方法和中国的实际情况,以一种全新的授课方式把培训效果最佳化,赢得了企业与学员的欢迎。

授课特点:

幽默风趣、观点清晰,将专业讲授与国际前沿学习方法“行动学习”相结合。擅长根据受训企业实际情况因材施教,把关键点分解成实操,用案例和故事解读难题,把学员引入到角色演绎中,帮助学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。

第十七期:周导师

中国成人教育协会培训专业委员会副主任委员,中关村体验教育培训科技协会副会长,常务理事,陕西培训联谊会会长,西安交通大学管理学院、经济与金融学院EMBA特聘讲师,陕西服装工程学院客座教授,从事教育培训企管咨询业20年,培训学员逾五万余人。

成长与研究领域:      

周老师善于营造轻松、快乐的学习氛围。在课程中注重启发、引导学员思考。演讲风格热情又不失稳重,幽默又不失理性。课堂氛围感性十足,教学内容理性逻辑。周老师把PTT课程设计的教学理念充分地运用在自我的教学过程中,课程中运用体验式教学、引导技术、会议讨论法、案例操作、沙盘模拟等多方式的教学技术,在外企、大型国企、股份制企业和中小企业中都深受喜爱和赞誉。

第十八期:杨导师

注册高级企业培训师 注册高级品牌管理师

注册国家二级心理咨询师 营销管理与营销实战专家

实用型领导力研究者 体验式教学倡导者 工商管理硕士 多家机构特聘培训讲师

具有十几年金融从业经历,一直从事营销管理与培训工作,有丰富的银行营销管理培训、营销技能培训与网点辅导经验。多年致力于实用型工具化领导力、管理体验式教学的深入研究,通过多年深入银行网点一线的深入研究, 总结出网点641营销管理模型,通过提高网点负责人领导艺术、领导能力、网点营销管理能力来提高网点产能。

杨锋老师先后参与实施网点竞争力提升项目、分行存量客户经营项目、分行开门红项目、客户经理综合营销能力提升项目、客户经理营销外拓项目、厅堂营销培训、客户经理营销技能培训、网点负责人营销管理提升培训、网点负责人领导力提升、客户经理新人班培训。

2014年参与辅导的工行陕西省分行“网点营销辅导服务提升培训项目”在中国工商银行“培训项目管理实践”优秀项目评选活动中荣获一等奖。

  • 结业证书及复训

学员全程修完《可复制的领导力》课程,经考核合格,颁发“可复制的领导力”结业证书。每期“可复制的领导力”授课讲师不同,学员参加完当期课程,如果感觉部分模块掌握不到位,可申请终身复训复训费五百元/次/三天。

 

【您决不能错过这门课程的五大理由】

 

1、成为教练型领导,切实有效地提升管理与培训技能;

2、每月不定期举行《可复制的领导力》线下沙龙活动,提供随时训练与交流平台;

3、有机会成为樊登读书会分享嘉宾,提供品牌推广与专业营销服务;

4、有机会成为樊登读书会金牌阅读大使,获得更多创业交友的机会;

5、家庭、事业、人际关系,领导力课会带来精彩改变,敬请期待!

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